09:40,公司总经理、党组副书记肖启标作题为《强基固本促发展  依法治企重规范 为实现“347”愿景目标而努力奋斗》的工作报告。

   肖总指出, 2014年取得的“三新三好两提升”八大成效,铸就了公司发展史上新的辉煌。过去的一年是国家深化改革的第一年,也是新一届公司领导班子履职的第一个整年,任务艰巨而繁重。面对宏观经济下行压力和公司总体电量下滑、上网电价下调、环保压力剧增、审计不断深入、多经全面规范、多重矛盾交织的复杂形势,公司沉着应对,提出了“347”愿景,并向着这一目标坚定不移的迈进。一年来,我们坚持“一分部署、九分落实”,按照年初工作会确定的“牢固树立一个理念,突出抓好六件要事”的工作思路和工作目标扎实推进。我们以效益为中心,抢抓有利形势,克服不利因素,盈利能力提升、资产负债率和标煤单价大幅下降,安全生产、项目发展、节能减排工作持续向好,从严治企管理、党建人才保障全面提升,圆满并超额完成了年度各项任务目标。(一)以发电量保持日均一个亿、利润总额突破18亿元为标志,盈利水平达到新高度(二)以财务费用大幅节约、资产负债率降至75%以下为标志,经营管控达到新水平(三)以四季度实现环比不升反降、全年煤价同比回落超过10%为标志,标煤单价达到新低点(四)以非停次数同比下降63%、全年安全无事故为标志,安全生产持续向好(五)以延安项目核准、油房庄风电二期开工为标志,项目发展推进利好(六)以供电煤耗同比下降2.6克/千瓦时、全面实现污染物新限值排放为标志,节能减排双赢互好(七)以巩固各次审计整改成果和“三项管理”规范为标志,从严治企管理有效提升(八)以教育实践活动三个“百分百”、先进单位文明单位双丰收为标志,党建人才保障全面提升

   肖总指出,过去的2014年,陕西公司实现大幅盈利,圆满完成并超额完成各项任务目标,客观上得益于政策和市场变化,主观上更得益于公司系统干部员工的辛勤努力。取得这样的辉煌成绩,我们有着深刻的体会一年来,公司领导班子在复杂的局势中保持“清醒”、引领大局,带领公司乘势而上、扩大战果,是取得辉煌业绩的根本一年来,系统各级领导在多变的市场中运用“智慧”、抢抓机遇,带领员工搏击风浪、锐意进取,是取得辉煌业绩的关键一年来,公司八千员工在各自的岗位上书写“真诚”、建功立业,推动企业高效运转、不断进步,是取得辉煌成绩的基础。他指出,回首过去的一年,取得的成效来之不易,我们应当倍加珍惜。

   肖总在报告中强调,从宏观政策电量市场电煤市场公司主观形势来看2015年公司面临的形势复杂多变,工作的难度不容忽视,但无论如何,2015年公司仍将继续保持较好的盈利水平,只要我们树立信心、乘势而上,真抓实干,一定能取得一个较好的工作成果,迎来第四个“好年景”。

   报告提出2015年工作思路以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导,认真贯彻落实集团公司年度工作总体要求和各项工作部署,始终坚持“价值思维、效益导向”核心理念,始终坚守“红线意识、底线思维”两条准线,继续巩固“安全为基础、效益为基石、发展为基调”三位一体,着力抓好“节能减排、对标创优、依法治企、党建人才”四项建设,注重管理效益双提升,构建企业发展新常态,为实现“347”愿景、实现企业又好又快发展不懈努力。简称“一个理念、两条准线、三位一体、四项建设”的“1234”工作思路。

  肖总要求,要求陕西公司全体员工,要树立目标导向,坚持一分部署、九分落实,全面做好2015年各项工作,重点抓好以下七项重点工作:1.加强安全生产管控,确保基础稳固2.强调效益质量兼顾,增强盈利能力3.坚持发展布点并重,加快做强做优4.全面优化节能减排,力推超低排放5.完善对标管理机制,提升指标质量6.依法规范企业运作,深化从严治企7. 凸显党建人才保障,助推文化兴企