公司二届六次职工代表大会暨2016年工作会议胜利结束了。当下,最重要的就是认真学习、深刻领会、贯彻落实,确保会议精神早日变成企业发展的宏伟蓝图,变成安全生产的稳定局面,变成依法治企的最新成果,变成实实在在的经济效益。

首先,要吃透会议精神。要借助现有媒体,充分利用各种手段尽快宣贯会议精神;要认真学习陈进行董事长在集团公司2016年工作会议上的重要讲话和王野平总经理的工作报告;认真学习肖启标总经理在公司2016年工作会上的工作报告、燕海增书记的总结讲话和雷宏斌主席的工会工作报告;要用最通俗、最简练、最直接的语言,把会议精神特别是公司“十三五”规划、“1333”工作思路、主要目标和重点工作给员工讲清楚、说明白,让他们嚼烂揉碎,烂熟于心,清楚自己在大唐陕西公司这部庞大的盈利体系中的位置和作用,切实增强使命感和责任感,进而转化成为做好工作的决心和动力。

其次,要坚定必胜信念。要充分利用各种会议、基层调研和座谈交流等方式,给员工进行形势任务报告;要把十多年来特别是近三年来,面对各种繁重任务和严峻挑战,公司党组的站高谋远、运筹帷幄,矢志不渝谋发展、强管理、提效益,促使公司做大做强的大格局、大手笔、大情怀给大家讲清;要把公司党组带领全体员工埋头苦干,攻坚克难,超额完成各项目标任务,实现了“十二五”圆满收官的辉煌成就讲透;更要把全体员工付出更多艰辛,作出更大牺牲,经历更多苦难,创造更加骄人的业绩讲全,进一步激发自豪感和荣誉感,从而坚定战胜各种困难的信心和勇气。

第三,要清楚面临问题。今年,宏观经济下行压力依然较大,发电企业竞争将更加激烈,要把苦练内功、增强企业核心竞争力放在首位。要让员工明白公司在产业结构调整方面存在的问题,与先进发电企业在盈利能力方面还有哪些的差距,在管理方面还有哪些不足,在科技创新方面存在多少短板;要让员工知道形势十分严峻,局面非常复杂,任务特别繁重,要彻底摒弃小富即安、持盈保泰的思想,克服自满情绪、畏难情绪和厌战心理,坚持底线思维,做好长期打硬仗的充分心理准备,尽一切可能把压力风险降到最低,把质量效益控制到最优,确保“十三五”开局良好。

第四,要制定精准措施。前期项目是否达到预期目标,工程建设如何精准控制时间、质量节点,8台机组超低排放改造如何统筹规划,确保发电、改造“两不误”,何时实现公司全面减亏?要思路清晰,围绕总体目标,提出本单位、本部门具有开创性、突破性、挑战性的新目标、新举措,拿出破解矛盾、解决突出问题的新思路、新办法;要把措施细化到年、月、天,分解到每个单位、部门、班组和员工,确保上下一条线,工作无遗漏,并制定相应的考核措施;要坚持“跳起来摘桃子”,自我加压,在攻坚中实现更大作为。

第五,要确保到位作实。再宏伟的蓝图,如果不认真实施,无异于镜中花、水中月。公司系统8000员工是实现“347”愿景的骨干力量,是实现大唐陕西“发展梦”“大唐梦”和“中国梦”的主力军。要坚持“价值思维,效益导向”核心理念,弘扬“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神,以中国产业工人的使命和担当,按照“一份部署,九份落实”要求,立足岗位,敬业奉献,到位作实,确保“347”美好蓝图变成现实。

 “十三五”开局年,公司建设新“元年”,实现“347愿景的关键年,2016年,在大唐陕西发电公司历史上注定又是一个不平凡的年份。鏖战依然激烈,拼搏仍在继续,精彩不断涌现,辉煌正在续写。让我们在公司党组的坚强领导下,万众一心,同心同德,用我们的勤劳与智慧,书写大唐陕西更加波澜壮阔的画卷。(张昌)