截至12月27日，韩二公司皂坡光伏电站提前完成了集团公司和陕西公司下达的“双任务”目标，提前4天完成2021年度发电目标任务，实现了电量完成双丰收的预期目标，创造了机组连续稳定运行1276天的优异成绩。

以设备精细化管理，促进安全生产稳步向前。今年以来，该公司严格按照集团、陕西公司的决策部署和统一安排，将大安全理念始终贯穿于精细化管理的全过程。紧盯设备治理不放松，结合电站实际情况，先后组织编撰各类操作手册8册次；完成了电站内光功率预测、AGC/AVC、系统接入和快频改造等多项工作；充分利用高科技先进设备，加大无人机巡视检查力度，通过无人机热成像系统助力准确、高效提高缺陷隐患排查效率；全面推行精细化管理，以“六规”制度化推动安全生产目标落实，夯实电站安全生产基础；适时开展了各类安全检查、事故演练、预案处理等活动，实现了电站连续安全生产无事故的目标。

以运维制度化管理，促进设备运行稳定可靠。结合电站设计参数、日照时长、客观环境等实际情况，积极合理制定月度电量计划指标，及时签订电量协议，确保电量计划有效完成；加强运行人员监盘质量监督，做好运行参数监视和比对分析，及时发现设备异常和参数变化趋势并进行检查处理；坚持“度电必争”的工作理念，合理安排设备检修工作时段，先后完成了软件更新、光伏组件加固、光伏子阵角度调整等工作，为增发电量打下了良好基础。同时，严肃调度纪律，严格按照调度“两个细则”管理和考核实施办法，对各系统进行合理化升级改造，组织人员对电站杂草、灌木进行清理，减少电量遮挡损失，有效杜绝了火灾隐患和热斑效应损害光伏组件事件的发生，确保系统运行在最佳状态。

以人才储备建设，促进运维队伍管理专业化。结合电站实际，制定“育苗”计划，签订师徒协议，以老带新，拓宽培训的渠道，多措并举，加大教育培训力度，广泛开展岗位大练兵活动，定期开展全员学习、比武考试、技术讲课等活动，全面提升检修、运行整体业务技能水平。以熟练掌握本专责业务技能为己任，通过设备降缺陷、运行状态分析、参数对标等手段，及时找出影响提高发电量的因素，针对性进行改进，实行奖罚机制，鼓励大家主动作为，提高全员整体业务技能水平。